前几天网上看到企业微信员工内部群发布质疑：
大概表达了：
- 任务排期需要详细、明确并且合理。
- 公司不应该把加班作为嘉奖的理由，不应该鼓励加班。
- 提醒其他同事，身体是自己的。
这个问题正好在公司的早会上，有个同事也分享了提问了两位同事怎么看：
一位是PMO，她着重说了项目要提前、细致的规划好、包括任务量、时间节点、风险点等，万一遇到延期的问题，需要及时汇报和沟通而不要等到最后一刻。
另一位公司的老员工：他只说了大家都是成年人，自己把握。
我个人看法：其实想靠个人或者某几个人来改变一个公司，那是基本不可能的。因为公司的文化、制度不是一天建成的当然也不会立马就会被改的。公司或许会改但需要一个漫长的过程，就像国家的变革也不是一天就能完成的。
那我们该如何处理呢？其实很简单：离开。
就像前几天有个同事问我：钱重要还是快乐重要？我说：都重要，或许某些时候不能兼得，我们只能根据自己最需要什么来做出选择。现在的公司文化浓厚、制度严明，为啥还有5-6年的员工，甚至十几二十年的员工？或许跟公司的实业性质有关，稳定性排在了他们的首选因素。
人在进入一个陌生环境时，会经历：1.依赖；2.独立；3.互赖。在依赖阶段很容易产生抵触心里，感觉什么都和自己之前经经历不同，感觉是格格不入。到最后的阶段就是你离不开它，它或许离不开你。
记住：公司存在的目的不是提供工作岗位，利润才是。
